自從科幻小說《三體》大火之后,“維度”成了近幾年商業(yè)界的熱詞,降維攻擊、全維視角、維度升級也成為諸多商業(yè)模式紅極一時的嶄新概念。
但時過境遷,沒有亙古不變的絕對真理與法則,鮮少有人察覺的是,如今“生態(tài)體系競爭”正在神不知鬼不覺地替代“維度競爭”。
為何?
在國家“雙創(chuàng)”戰(zhàn)略下,之前“維度競爭”誕生的前提,是人們如何創(chuàng)業(yè)的問題,而現(xiàn)今,是創(chuàng)業(yè)公司如何活下去的問題,于是,“生態(tài)體系競爭”便成了新的時代課題。
一直密切關注、幫扶創(chuàng)業(yè)公司并致力于孵化獨角獸企業(yè)的天九共享控股集團(以下簡稱“天九共享集團”),敏銳地嗅到這一歷史必然與轉變,于是早早地將“生態(tài)體系競爭”注入自身的基因與發(fā)展,去助力更多獨角獸企業(yè)與項目。
用新活法創(chuàng)造新變化
對于任何一個孵化與創(chuàng)業(yè)成功的企業(yè)而言,擺在他們面前的第一個新問題便是應以怎樣的姿態(tài)活下去?
而關于創(chuàng)業(yè)公司的活法,基本可以歸于四類。
一是抓住時間窗口飛速增長,形成用戶基礎和壁壘,這樣能利用網(wǎng)絡效應和巨大的傳播效應站穩(wěn)腳跟。這便是天九共享集團得天獨厚的資源網(wǎng)絡效應,也稱為“平臺效應”——天九獨角獸投資合作洽談會十幾年來吸引10余萬企業(yè)家云集,促成千萬億簽約,竭力整合全國乃至全球的資金、資源、人才、技術、項目,以共創(chuàng)、共享、共贏為模式,集商機、智慧、人脈為一體,通過為優(yōu)質項目找發(fā)展資金,為企投資本找優(yōu)質項目為抓手,實現(xiàn)“抱團發(fā)展,聯(lián)盟制勝”,讓企業(yè)能以此平臺和資源網(wǎng)絡為基石,在任何跌宕的時代都能站穩(wěn)腳跟。
二是做別人看不懂的事,如果大家都看得懂了,就都會來做,意味著你創(chuàng)業(yè)初期就要面臨激烈的競爭;因為大家都看不懂,你去做就可能贏得先機。像Airbnb就從當時絕大多數(shù)人都不理解的房屋短租服務入手,現(xiàn)在已經(jīng)成長為獨角獸。天九共享集團早在二十多年前,便從別人都看不懂的“大數(shù)據(jù)”做起,打造了智慧經(jīng)濟模式,通過大數(shù)據(jù)中的海量的人脈、巨量的項目、無法衡量的資本相互之間的自由流動,以最快效率進行任意組合、最優(yōu)配置,讓每一個企業(yè)家能各取所需、各盡所能、各得其所,這就是智慧經(jīng)濟所催生的共享機會。
三是在垂直和線下屬性重的行業(yè),做了很多臟活累活,也就是別人干不了、或者不愿意干的活。天九共享集團一直主張“企業(yè)們不必大費周章地重復建設平臺”,而是要擁抱共享思維,誠如天九共享集團董事局主席盧俊卿的通俗比喻:“我們搭建這個全球通的超級商務平臺,就是為企業(yè)加速的,就是供企業(yè)家們利用的。好比我們修建了一條高速公路,歡迎有更多的車來跑。大家沒有必要都去修一條高速公路,就像大家沒有必要為了喝一杯牛奶,去養(yǎng)一頭奶牛一樣。愿我們這個平臺能夠為各位的事業(yè)錦上添花,雪中送炭。”
四是打造全新的產品,開辟完全不同的市場。以孵化的項目為例,如今聲名鵲起的漢邦剪裁,起初在北京只有寥寥四家店,效益一般,并不被外界看好。加入天九的平臺后,開辟出新市場,僅十個月時間就挺進100多個城市。最重要的是每個店都盈利,甚至只要開業(yè)就賺錢,這在行內是絕無僅有的。如今,漢邦剪裁現(xiàn)在已經(jīng)蜚聲海外。如此一來,通過平臺附能,企業(yè)有故事、有品牌了,便一躍成為領先者,實現(xiàn)彎道超車。
這便是生態(tài)體系的全方位競爭,沒有虛頭巴腦的概念與噱頭,因為“活下去”只能依靠實打實的內功與積淀。
用新活法打造新轉化
任何一個投資者、創(chuàng)業(yè)者、項目方都關心一個問題,自己無論是時間還是資金上的任何成本投入,究竟能帶來多少轉化?
還是以天九共享集團為例,近三年,其孵化的33個項目中,28個項目取得市場的巨大回報。其中被譽為奇跡的“貓屎咖啡”,從一個傳統(tǒng)項目化腐朽為神奇,通過短短4個月的孵化,估值就從2個億增長到了驚人的10個億,店面也順勢擴張至全國200座城市,實現(xiàn)了強大的成本轉化和價值裂變。
面對生態(tài)體系競爭,天九共享集團還將繼續(xù)加快孵化獨角獸的步伐,培育優(yōu)質項目、助力高成長型企業(yè),讓人人不僅能創(chuàng)業(yè),更能獲得長青、長壽的事業(yè),用更具競爭力與生命力的生態(tài)體系,助力企業(yè)與國家的新經(jīng)濟體系。