從創(chuàng)辦雜志到創(chuàng)業(yè)，他成為了潮流服飾的引領(lǐng)者

2006年，梁超從電視臺離職創(chuàng)辦了《YOHO! 潮流志》。YOHO! 從一本雜志開始，衍生出電商平臺有貨、潮流集會YOHOOD、和線下體驗店。

很多人可能看不懂潮流，不懂什么是 Supreme 和 Yeeze，更無法理解為什么潮流生意可以做這么大。其實梁超也不懂，他認(rèn)為自己不是潮流圈的人，選品是專業(yè)團(tuán)隊的事兒。

梁超反復(fù)說的只有一件事兒：為了滿足用戶的需求，所以 YOHO! 才從一本雜志變成現(xiàn)在的潮流垂直生態(tài)平臺。恰恰就是這件事，他說對了。

1980年，梁超出生于南京。大學(xué)時，他當(dāng)過學(xué)生會主席。雖然是 80 后，但梁超沒有時髦的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)背景。畢業(yè)后他在電視媒體工作過一陣，結(jié)果跑出來做了潮流平面媒體，這是一次轉(zhuǎn)型。

起初，梁超哪里懂做雜志，頂多就是看過幾本香港傳來的潮流刊物，還是非法出版的?；貞泟?chuàng)業(yè)初期，他把自己定位成一個出版人，有任何問題他都會和其它刊物比對。比如說，為什么 YOHO! 潮流志上一頁內(nèi)容上只排了三件衣服，但國外的雜志排得更緊密，信息量更大。這些他都要追問原因。

雜志創(chuàng)刊一周年的時候，梁超做了盤點，發(fā)現(xiàn)第一年就營收平衡了。他開始意識到這個市場需求是真實存在的。有越來越多的讀者給編輯部來信，他們都很喜歡雜志里面的衣服，想知道哪里可以買到。

梁超發(fā)現(xiàn)這是一個難題。沒過多久，梁超想出了一個銷售策略。他利用兩年來建立起來的品牌資源采購貨品，同時在雜志里夾帶一張別冊，里面附上各個衣服品牌的價格以及銷售電話，讀者看上哪件衣服就可以通過電話采購。

你沒看錯，就是電話。YOHO! 集團(tuán)年銷售額 20 億。早期真的是用電話做銷售的。這就是無法阻擋的草根智慧。不過電話銷售總不是長久之計，團(tuán)隊看得下去投資人也看不下去。于是，梁超挖來了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)時任 CTO 鈕從笑，后者完全不懂潮流的，但技術(shù)層面是一把手。

直到現(xiàn)在，他還是整個 YOHO! 集團(tuán)的電商負(fù)責(zé)人?，F(xiàn)潮流資源部的助理副總裁，梁超的好友陳婧也是在電商事業(yè)部成立后加入了YOHO!。

華人文化基金董事總經(jīng)理陳弦是 YOHO! 的投資人之一，他發(fā)現(xiàn)一個有貨的運營細(xì)節(jié)：吃庫存的比例越來越少了，庫存銷售大概不到30%。

梁超認(rèn)識許多獨立的設(shè)計師，梁超在2015年正式組建了一個團(tuán)隊，專門為獨立設(shè)計師品牌做代理服務(wù)。首先是產(chǎn)品計劃、再是供應(yīng)鏈管理，后是銷售渠道管理。這樣一來，設(shè)計師只要負(fù)責(zé)設(shè)計就行了。

專業(yè)的人做專業(yè)的事情，良好的分工是創(chuàng)辦企業(yè)，運營公司的良好保障。

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