麥樂板栗鴨白莊街店老板,一年半要開100家店

有一家鹵味店一開業(yè)就排隊,直接帶火了一條街,而這家店的老板可謂是個甩手掌柜,只是偶爾去一趟店里,有些員工甚至都不知道他的身份。這位老板就是來自河南的劉飛——麥樂板栗鴨白莊街店、百福街店的老板,2013年在德清的中小企業(yè)研討會與麥樂板栗鴨創(chuàng)始人馬海龍結(jié)識,故事從此開始......

麥樂板栗鴨白莊街店老板,一年半要開100家店

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“餐飲有淡旺季,一般10月份開始生意就不好了,但是家門口新開的一家店卻生意很火,每次去都得排隊才能買到,剛開始以為是偶然現(xiàn)象,后來發(fā)現(xiàn)不管我何時去買,一直都有排隊,不禁對這個項目產(chǎn)生了興趣。鹵味高毛利,又兼具零售屬性,仔細(xì)一核算,覺得這個項目可以做,能賺錢。向麥樂板栗鴨創(chuàng)始人馬總了解項目的詳細(xì)資料后,就馬上與麥樂板栗鴨簽訂了代理合同。”劉飛說起來與麥樂板栗鴨的結(jié)緣過程有些興奮。

麥樂板栗鴨白莊街店老板,一年半要開100家店

據(jù)了解,劉飛在2019年3月份一個月之內(nèi)接連開業(yè)兩家麥樂板栗鴨連鎖店,劉飛在講述店面經(jīng)營情況時說道:“開業(yè)當(dāng)天雖然做好了酬賓大讓利的準(zhǔn)備,但心里還是有點(diǎn)打鼓,當(dāng)鑼鼓聲響,眼前的景象讓我驚呆了——顧客排隊排到了門外。在消費(fèi)者眼中,排隊就是最好的口碑。一傳十,十傳百,人就更多了,開業(yè)前3天就賣了4萬元,按照百分之60的毛利,保守算下來,2-3個月就能回本。‘麥樂板栗鴨,十五顆板栗一只鴨’,單是這個廣告語就很吸引人,再加上產(chǎn)品口感獨(dú)特,醬、甜、咸、辣、麻五層口感,口味好,價格又親民,自然就很有優(yōu)勢。”

麥樂板栗鴨白莊街店老板,一年半要開100家店

白莊街店開業(yè)不到一個月,2019年3月30日,劉飛的第二家店就在百福街開起來了,面積15㎡,門店操作簡單,不用太操心,又有錢賺。他和兩個好朋友一起投資,在4月份又新啟動了3家店面,現(xiàn)在還專門成立了一個新公司,負(fù)責(zé)門店拓展工作。他講到:“麥樂板栗鴨的模式,很適合沒有強(qiáng)大的背景,也沒有餐飲經(jīng)驗的人。總部有專業(yè)托管模式,開店者只用看投入產(chǎn)出,也省心。我們的目標(biāo)是一年半的時間開100家麥樂板栗鴨的連鎖店。”

麥樂板栗鴨白莊街店老板,一年半要開100家店

選擇一個項目,看的不只這個項目本身,更是項目背后有沒有完善的、可復(fù)制的系統(tǒng),如果沒有,就是靠人在做;如果有系統(tǒng),就是靠系統(tǒng)在做,靠體系在做,靠模式在做,靠機(jī)制在做。劉飛說,和麥樂板栗鴨這個平臺合作,總部能帶來統(tǒng)一的支持,統(tǒng)一的配貨,統(tǒng)一的裝修,統(tǒng)一的市場營銷方案,全部都已經(jīng)形成模塊,可直接開加盟店,這就是為什么我非常有信心,開完第一家,開第二家,甚至制定出1年半開100家店的目標(biāo)。

麥樂板栗鴨的這份成本不高的歡樂計劃,在追逐夢想的路上不斷前行,遍留足跡,革新行業(yè)理念,堅持活鴨現(xiàn)鹵,樂天派的情感主張,以溫情治愈的風(fēng)格為品牌的基調(diào),以滾燙的雄心壯志,描繪一只樂天鴨的似錦前程,以熱忱的赤子之心,支撐更多人的物質(zhì)和精神財富夢想。

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