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搜狐市值一夜回到了2003年創(chuàng)下了近十六年最低

來源：市界　2019-08-08 16:04:10

8月5日，歐美股市遭遇“黑色星期一”，美股收盤遭重挫，道指收跌逾760點(diǎn)，納指跌3.5%。美國三大股指均創(chuàng)年內(nèi)最大單日跌幅。

其中搜狐股價(jià)更是暴跌三成，一夜之間市值回到了2003年，創(chuàng)下了近十六年最低。

此前，搜狐于8月5日發(fā)布了2019年第二季度的財(cái)報(bào)，數(shù)據(jù)顯示，第二季度營收同比下降2%至4.748億美元，環(huán)比增長10%，略低于市場預(yù)期的4.82億美元;虧損5290萬美元，去年同期虧損4800萬美元。

關(guān)于此次的股價(jià)暴跌，張朝陽認(rèn)為自己是撞槍口上了。8月6日表示，“昨天球經(jīng)濟(jì)處于恐慌的狀態(tài)，投資人在恐慌當(dāng)中有點(diǎn)過激反應(yīng)，選擇拋售，沒有耐心看這個(gè)季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)。”

并做出預(yù)測“今天晚上股價(jià)會回來”。

然而，8月7日收盤，搜狐公司股價(jià)持續(xù)下挫1.57%，報(bào)收于8.80美元，續(xù)刷了2003年6月來新低。

此前，搜狐暢游全資子公司上海晶茂文化傳播有限公司的破產(chǎn)，直接導(dǎo)致了搜狐減值1700萬美元。

無論是大環(huán)境的“黑色星期一”，還是晶茂的破產(chǎn)，乍一看都會讓人認(rèn)為這不過是偶發(fā)性事件，進(jìn)而得出搜狐只是運(yùn)氣不好，“撞槍口上了”這樣的結(jié)論。

但仔細(xì)分析搜狐自身業(yè)務(wù)情況，我們或許不難理解為什么在糟糕的大環(huán)境中，是搜狐成為了最糟糕的一個(gè)。

以業(yè)務(wù)劃分，搜狐本身可以分為“搜索”、“門戶”、“游戲”和“視頻”四大板塊，我們依次討論。

首先是“搜索”，作為互聯(lián)網(wǎng)世界中歷史最悠久的應(yīng)用領(lǐng)域之一，搜索領(lǐng)域是一直百度的盤中餐。

得益于王小川提出的“三級火箭”的成功實(shí)施(輸入法綁定瀏覽器，瀏覽器導(dǎo)流搜狗搜索引擎)，搜狐集團(tuán)得以在搜索領(lǐng)域虎口奪食。

在過去，搜索引擎的付費(fèi)推廣是一個(gè)大金礦，搜狐公司也跟在百度身后賺了個(gè)盆滿缽滿。

而移動互聯(lián)網(wǎng)來臨之后，百度的日子就一天不如一天。今年年初，“搜索引擎已死”的聲音在業(yè)內(nèi)迅速傳開。究其原因在于隨著時(shí)間的發(fā)展，許多強(qiáng)大的獨(dú)立平臺都拒絕了搜索引擎的抓取，而其后果便是搜索引擎可以找到的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容越來越少。隨著量變到質(zhì)變，搜索引擎這一業(yè)務(wù)心態(tài)的根基，也在今年得到了大范圍的質(zhì)疑。

從數(shù)據(jù)來看，此次財(cái)報(bào)中披露搜索及搜索相關(guān)廣告業(yè)務(wù)收入為2.76億美元，較2018年同期增長2%，可以說已經(jīng)陷入泥潭。

再來看“門戶”。

作為最早的三大門戶之一，搜狐在該領(lǐng)域有著極強(qiáng)的資源和經(jīng)驗(yàn)積累。但這一切都無法改變?nèi)藗冮喿x習(xí)慣早已改變。這些年來人們在互聯(lián)網(wǎng)的閱讀習(xí)慣依次經(jīng)歷了以編輯為中心的專業(yè)分發(fā)，以關(guān)注為核心的自主分發(fā)，以及以算法為核心的智能分發(fā)，而在這一浪潮中搜狐行動極其遲緩。

此次財(cái)報(bào)中披露，搜狐品牌廣告收入為4400萬美元，同比下降29%，環(huán)比增長2%，其中最重要的下降原因就是門戶網(wǎng)站收入的減少。

相比以上兩條日漸縮水的業(yè)務(wù)線，游戲和視頻領(lǐng)域則正在日益昂揚(yáng)地向上走?？墒窃谶@兩條業(yè)務(wù)線中，搜狐卻面對著極強(qiáng)的競爭壓力。

現(xiàn)階段，搜狗和暢游已經(jīng)成為了搜狐的增長核心。而負(fù)責(zé)游戲版塊的暢游集團(tuán)，目前對《天龍八部》這款手游的依賴極大，這款手游發(fā)行于2017年，兩年過去了，暢游仍沒有其他成熟的新產(chǎn)品問世。

再來看視頻領(lǐng)域?，F(xiàn)階段，該領(lǐng)域正處于優(yōu)酷，騰訊視頻，愛奇藝三者之間的激烈交戰(zhàn)時(shí)期。無論是日漸高企的版權(quán)還是極高的內(nèi)容原創(chuàng)成本，都使得以上三個(gè)產(chǎn)品均是BAT三家的燒錢大戶。

而搜狐顯然不具備這樣的戰(zhàn)略儲備，并早早掉出了第一梯隊(duì)。此次財(cái)報(bào)中我們可以看到，搜狐視頻成本的嚴(yán)格控制是此次減虧的重要原因。

一方面，競爭對手的強(qiáng)大使得搜狐不得不降低成本，走差異化競爭路線。但另一方面，競爭對手的強(qiáng)大將極大擠占掉搜狐視頻的生存空間，畢竟就算再差異化，其根本也是內(nèi)容的生產(chǎn)方。而現(xiàn)有的競爭格局下，同樣優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容生產(chǎn)者，在優(yōu)愛騰顯然會拿到更高的收入。

2016年，張朝陽曾在烏鎮(zhèn)表示，要用三年重新回到舞臺中心。不過，縱觀搜狐搜索、門戶、游戲和視頻四塊大的業(yè)務(wù)都不盡如人意，而狐友推出后也沒有在社交領(lǐng)域里掀起任何風(fēng)浪，不禁令人為搜狐捏一把汗。

也許對這家曾經(jīng)榮光滿身的老牌互聯(lián)網(wǎng)公司來說，現(xiàn)階段最重要的問題并不是如何“回到舞臺中心”，而是如何找到一條屬于自己的賽道，得以讓其活下去。

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