“全場(chǎng)10件1折,20件0.5折”。令人意想不到的是,昔日的服裝巨頭,竟以這樣的方式告別歷史。
近日,服裝品牌Esprit在線上和線下展開了“跳樓價(jià)”促銷。Esprit天貓旗艦店顯示,“自4月3日起,全場(chǎng)貨品3件2折”。線下的促銷也早早開始了,力度大得驚人——2019年12月底,北京和上海的部分門店推出“10件1折,20件0.5折”的活動(dòng)。
促銷的“白菜價(jià)”吸引了不少顧客掃貨。為了爭(zhēng)取最大的實(shí)惠,顧客們甚至自發(fā)組織起了拼單。大眾點(diǎn)評(píng)的某位網(wǎng)友表示,3月底在北京某Esprit門店與顧客拼單購(gòu)買了25件衣服,包括風(fēng)衣、棉服等不同款式,一共才花了800元左右。
堪稱瘋狂的甩賣背后,是Esprit關(guān)閉國(guó)內(nèi)全部門店的倒計(jì)時(shí)。
投中網(wǎng)向Esprit北京西紅門門店進(jìn)行求證,該店表示,北京地區(qū)的直營(yíng)店將于4月底全部關(guān)停。Esprit會(huì)員服務(wù)熱線也表示,Esprit將于2020年5月底關(guān)停全部中國(guó)門店。
這并非疫情的沖擊,事實(shí)上,一切動(dòng)作遵循著已有的時(shí)間表。2019年12月,Esprit母公司思捷環(huán)球控股有限公司(下稱思捷控股)與服裝公司慕尚集團(tuán)成立合資公司,當(dāng)時(shí)慕尚集團(tuán)表示,Esprit在內(nèi)地的全部門店都將于2020年中關(guān)閉,銷貨也將在2020年中前后結(jié)束,以重塑Esprit現(xiàn)有的品牌定位、渠道和貨品。
對(duì)于Esprit關(guān)店的消息,國(guó)內(nèi)的消費(fèi)者卻略顯“冷漠”。對(duì)于中國(guó)消費(fèi)者,尤其是70后和80后而言,Esprit堪稱西式時(shí)尚的啟蒙品牌。然而,如今網(wǎng)友的普遍反應(yīng)卻是“又土又不便宜,早該淘汰了”,“經(jīng)營(yíng)得不好,質(zhì)量越來(lái)越差”,“買了很多年,但后來(lái)一直關(guān)店,最后都找不到了”……
“Esprit比較符合那個(gè)時(shí)代年輕人的需求,現(xiàn)在的00后恐怕不知道這個(gè)牌子,如今的年輕人需要個(gè)性化更強(qiáng)的東西。”某獨(dú)立品牌創(chuàng)始Jacqueline向投中網(wǎng)表示,“相比Zara、優(yōu)衣庫(kù)之類的快時(shí)尚品牌,Esprit顯得非常中庸,沒(méi)有任何特色,價(jià)格也更貴一些。”
“從做品牌的角度來(lái)看,Esprit已經(jīng)很難進(jìn)行品牌升級(jí)了,幾乎找不到任何特色。”Jacqueline補(bǔ)充道。
昔日的時(shí)尚啟蒙
“揮淚大甩賣”的Esprit,也曾在時(shí)裝史上留下過(guò)濃重的一筆。
1960年代末,美國(guó)夫婦道格拉斯·湯普金斯(Doug Tompkins)和蘇西·羅素(Susie Russell)開著一輛旅行車在舊金山售賣女裝,這就是Esprit品牌的前身。有趣的是,這對(duì)創(chuàng)業(yè)夫妻也開了一家戶外旅行用品店,這家店后來(lái)發(fā)展為全球知名的運(yùn)動(dòng)品牌“北面”(North Face)。
Esprit起家時(shí),適逢美國(guó)嬉皮文化盛行——打破陳規(guī)、崇尚自由成為一代年輕人的態(tài)度和追求,Esprit的初期風(fēng)格也展現(xiàn)出了頗為先鋒的設(shè)計(jì)理念。
圖片來(lái)源:Esprit官網(wǎng)
在服裝設(shè)計(jì)上,Esprit大膽采用了明亮的撞色,不少款式設(shè)計(jì)放到今天仍不過(guò)時(shí)。當(dāng)時(shí)的品牌盛行請(qǐng)明星、模特拍攝廣告,Esprit反其道而行之,大膽請(qǐng)來(lái)藝術(shù)家、建筑師甚至自家員工來(lái)拍廣告,并棄用了當(dāng)時(shí)主流的靜止拍攝,開創(chuàng)了跳躍式的人像拍攝,這也成了如今品牌拍攝的主要方式之一。
不走尋常路的Esprit很快在年輕群體中火了起來(lái),成為美國(guó)紅極一時(shí)的潮牌。
1972年,Esprit登陸亞洲市場(chǎng),并迎來(lái)了即將掌控品牌命運(yùn)的關(guān)鍵人物——邢李原。提及邢李原,多數(shù)人的的印象停留在林青霞的前夫,事實(shí)上,他也是一位精明的商業(yè)高手。1971年,只有高中學(xué)歷、年僅21歲的邢李原進(jìn)入成衣行業(yè),在一家織造廠學(xué)做生意,期間結(jié)識(shí)了Esprit的創(chuàng)始人湯普金斯夫婦。
“自信、精明到令人深刻”,這是邢李原當(dāng)時(shí)留給道格拉斯夫婦的印象。
沒(méi)過(guò)多久,行業(yè)經(jīng)驗(yàn)尚淺的邢李原牢牢抓住了機(jī)會(huì),一步步打入了Esprit的商業(yè)世界。邢李原首先拿下了Esprit香港的原料采購(gòu)代理,之后又借了2600港幣,與創(chuàng)始人各出資一半在香港成立合資公司拓展亞洲業(yè)務(wù)。9年后,他在香港銅鑼灣開設(shè)了第一家Esprit門店,這也是Esprit海外的第一家零售店。當(dāng)時(shí),每當(dāng)門店新品發(fā)售,很多人不惜連夜排隊(duì)購(gòu)買,場(chǎng)面堪比幾年前蘋果的新品發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)。
1989年,創(chuàng)始人湯普金斯夫婦離婚,邢李原借機(jī)購(gòu)入63%股權(quán),晉身Esprit大股東。四年后,邢李原將該部分資產(chǎn)在香港上市,之后又在倫敦二次上市。
事實(shí)上,在上市的前一年,Esprit就憑借其港資優(yōu)勢(shì)進(jìn)入了內(nèi)地市場(chǎng),第一年便取得了58%的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。1990年代,內(nèi)地的服裝品牌還比較匱乏,Esprit的到來(lái)讓中國(guó)消費(fèi)者領(lǐng)略到了真正的西式時(shí)裝,巔峰時(shí)期在全國(guó)近百個(gè)城市擁有數(shù)百家直營(yíng)店和加盟店。當(dāng)時(shí),不止普通消費(fèi)者,當(dāng)紅明星也會(huì)到Esprit門店掃貨,林青霞更是經(jīng)常為自家品牌“帶貨”,帶來(lái)了很強(qiáng)的名人效應(yīng)。
而那時(shí),距離優(yōu)衣庫(kù)、Gap等外資品牌進(jìn)入中國(guó)還有近10年的時(shí)間。
除了中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng),Esprit的影響力也隨著邢李原大手筆的資本運(yùn)作而遍布全球。1995年之后,邢李原先后買下了Esprit澳洲、歐洲和美國(guó)的業(yè)務(wù),1997年將公司更名為思捷環(huán)球控股有限公司。
2002年,思捷控股完成了Esprit剩余股權(quán)的收購(gòu),正式完成“統(tǒng)一大業(yè)”,Esprit成為第一個(gè)由中國(guó)人掌控的國(guó)際化品牌。收購(gòu)?fù)瓿珊?,Esprit股價(jià)一路大漲,市值一度達(dá)到了1770億港元,持股42%的邢李原也成功躋身世界500強(qiáng)富豪。
當(dāng)時(shí)美國(guó)《福布斯》雜志評(píng)價(jià):“他(邢李原)的Esprit成衣王國(guó)正在快速擴(kuò)張,像Gap一樣遍布全球。”
可惜的是,盛景僅維持了幾年。隨著優(yōu)衣庫(kù)、Zara快時(shí)尚品牌進(jìn)駐中國(guó),Esprit“一家獨(dú)大”的格局逐漸瓦解,服裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。
在形勢(shì)變得更糟之前,邢李原通過(guò)股份減持實(shí)現(xiàn)了“全身而退”。事實(shí)上,自思捷控股上市之后,邢李原就將其持有的42%股份逐步減持,個(gè)人套現(xiàn)累積約233億港元。2006年,邢李原辭掉了在思捷控股的所有職務(wù)。
之后,Esprit也隨著邢李原的離開走進(jìn)了下坡路。
老牌時(shí)尚慘遭賣身
事實(shí)上,在快時(shí)尚品牌尚少,網(wǎng)紅帶貨尚未形成氣候的年代,Esprit、佐丹奴、班尼路等時(shí)尚老牌的日子還是很好過(guò)的。
2008年金融危機(jī)之前,Esprit憑借著“簡(jiǎn)單粗暴”的店面擴(kuò)張戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)了強(qiáng)有力的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。這一年,Esprit的銷售面積突破了100萬(wàn)平方米,銷售額也達(dá)到了巔峰的360億港元。
這一年,也是Esprit由盛轉(zhuǎn)衰的分水嶺。
受金融危機(jī)影響,Esprit開始顧此失彼。屆時(shí),亞太區(qū)的銷售額尚不到全球銷售額的10%,金融危機(jī)發(fā)生后,“主戰(zhàn)場(chǎng)”歐洲市場(chǎng)嚴(yán)重受挫,在Esprit極力補(bǔ)救歐洲市場(chǎng)的同時(shí),Zara等快消費(fèi)品牌在中國(guó)市場(chǎng)“趁虛而入”,開始迅速搶占龐大的中國(guó)市場(chǎng)。
一年后的2009年,Esprit的市值已經(jīng)落后在H&M、Zara、優(yōu)衣庫(kù)、Gap等品牌之后。
可以說(shuō),Esprit的衰落很大程度就是由于快時(shí)尚品牌的崛起。
在傳統(tǒng)的服裝行業(yè),一件衣服從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的過(guò)程。傳統(tǒng)服裝公司往往在設(shè)計(jì)就要花費(fèi)1-3個(gè)月,之后再進(jìn)行面料采購(gòu),工廠代工,召集分公司和代理商訂貨,最后進(jìn)行配送和補(bǔ)貨等,整個(gè)周期通常需要4-9個(gè)月時(shí)間,Esprit采用的正是這種模式。
在這種模式下,產(chǎn)品更迭的速度很慢,品牌也要面臨龐大的庫(kù)存壓力。
而Zara、H&M、優(yōu)衣庫(kù)等快時(shí)尚品牌則顛覆了這一傳統(tǒng)商業(yè)模式。與傳統(tǒng)服裝品牌不同,快時(shí)尚品牌幾乎把服裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、渠道、銷售等所有環(huán)節(jié)掌握在了自己手中,大大提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率
以Zara為例,在服裝設(shè)計(jì)上,Zara可以迅速將時(shí)下最新潮、最熱門的流行元素融入到設(shè)計(jì)當(dāng)中,幾天時(shí)間就可以設(shè)計(jì)出新款服裝。同時(shí),Zara擁有自己的工廠和生產(chǎn)線,能夠迅速將新品投產(chǎn),并根據(jù)銷量靈活做出反應(yīng),高效地掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
在物流上,Zara更是將速度做到了極致。為了將新品快速投向市場(chǎng),Zara甘愿承擔(dān)高額的航運(yùn)費(fèi)用,每天分批次將新品運(yùn)往全球,實(shí)現(xiàn)了整個(gè)時(shí)尚界前所未有的速度。
反觀Esprit,從設(shè)計(jì)到上架銷售要花費(fèi)9個(gè)月,而Zara只要兩周。
隨著年輕人對(duì)待時(shí)尚愈發(fā)“喜新厭舊”,“唯快不破”的Zara等品牌顯然更符合時(shí)下的趨勢(shì)。
在快時(shí)尚的夾擊下,Esprit的品牌定位也逐漸迷失。Esprit主打中產(chǎn)格調(diào)的標(biāo)簽,但一方面達(dá)不到奢侈品牌的認(rèn)可度,另一方面,和快時(shí)尚品牌相比,立足于歐洲式的設(shè)計(jì)又顯得落伍,愈發(fā)脫離了年輕消費(fèi)者的口味。
“有些高不成低不就,品牌價(jià)值逐漸流失。”Jacqueline解釋道,“所謂品牌價(jià)值,簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是同樣一件白色T恤,印個(gè)Gucci的logo就覺(jué)得很值,但如果印個(gè)Esprit,恐怕還不如不印。”
節(jié)節(jié)敗退之際,Esprit也進(jìn)行過(guò)一系列自救。2012年,思捷控股請(qǐng)來(lái)Zara西班牙公司的分銷和營(yíng)運(yùn)總監(jiān)馬浩思,開始了為期四年的“Zara化”轉(zhuǎn)型計(jì)劃。在生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié),Esprit大量縮減供應(yīng)商、縮短新品周期,一度將新品周期從9個(gè)月降至3-4個(gè)月,但與快消品牌相比仍然沒(méi)有優(yōu)勢(shì);在市場(chǎng)領(lǐng)域,Esprit選擇保住主要的歐洲市場(chǎng),戰(zhàn)略性放棄了北美市場(chǎng)和市場(chǎng)潛力巨大的亞州市場(chǎng)。
2017年,為期四年的自救計(jì)劃結(jié)束,Esprit仍然沒(méi)有擺脫虧損的狀況。根據(jù)思捷控股財(cái)報(bào),2017年至2019年上半年,思捷控股的營(yíng)收非別為154.55億元,129.32億元和57.63億元,凈虧損分別為25.54億元、21.44億元和3.31億元。
最終,Esprit還是沒(méi)能逃脫“賣身”的命運(yùn)。2019年底,Espriy母公司思捷控股與慕尚集團(tuán)在國(guó)內(nèi)成立合資公司,并開始逐步關(guān)閉內(nèi)地店鋪,慕尚集團(tuán)將向合資公司的注冊(cè)資本投入6000萬(wàn)元,并持有合資公司60%的權(quán)益。“接盤”Esprit的慕尚集團(tuán)是一家覆蓋男裝、運(yùn)動(dòng)裝等品類的港股上市公司,旗下?lián)碛蠫XG、Yatlas和2XU的品牌。
除了中國(guó)市場(chǎng)的滑鐵盧,受到疫情影響,思捷控股也于近期宣布關(guān)閉所有的歐洲店鋪。
截至發(fā)稿,思捷控股僅剩下可憐的14億港元市值,相比巔峰時(shí)期蒸發(fā)了99%。
對(duì)于Esprit的未來(lái)發(fā)展,Jacqueline向投中網(wǎng)表示:“不是很看好,但還是很好奇接下來(lái)會(huì)怎么做。就目前來(lái)看,Esprit已經(jīng)沒(méi)什么品牌價(jià)值了,與其進(jìn)行品牌升級(jí),恐怕還不如直接做新品牌。”
(應(yīng)受訪對(duì)象要求,文中Jacqueline為化名)