劉芹與雷軍對話：小米組織部作用是培養(yǎng)一大群能打仗的將士

晨興資本創(chuàng)始合伙人劉芹日前與小米集團(tuán)董事長兼CEO雷軍在興資本十周年暨2018Light大會展開了一場爐邊對話。

雷軍表示，對于一家上市，且開始面對國際化的公司來說，最重要的是構(gòu)建像美軍一樣的指揮系統(tǒng)和組織系統(tǒng)，使公司處于高效并且可持續(xù)的發(fā)展之中。

小米上市后進(jìn)行了一輪大的調(diào)整，小米成立組織部和參謀部，其中，小米的參謀部則主要負(fù)責(zé)公司重要業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的研究和制定，并協(xié)調(diào)督導(dǎo)相關(guān)工作。

小米還改組獨(dú)立十個(gè)一級部門，直接向小米CEO雷軍匯報(bào)，小米還調(diào)整王川、劉德、洪鋒等的工作分工，即加強(qiáng)總部管理職能，讓合伙人回到集團(tuán)，把一線業(yè)務(wù)陣地交給年輕人。

這之前，劉德負(fù)責(zé)小米生態(tài)鏈業(yè)務(wù)，王川負(fù)責(zé)小米電視業(yè)務(wù)，調(diào)整后，兩人將繼續(xù)在總部擔(dān)負(fù)更重要的職能，直接向雷軍匯報(bào)。

雷軍說，幾乎所有的大公司，CEO都是光桿司令，當(dāng)組織系統(tǒng)復(fù)雜到幾萬人的時(shí)候，會發(fā)現(xiàn)CEO無論怎么能干都是光桿司令。

“我致力于建立像軍隊(duì)一樣的參謀系統(tǒng)，會跟軍隊(duì)一樣，團(tuán)級建制，全部要設(shè)參謀部，營級建制，設(shè)作戰(zhàn)參謀，使整個(gè)組織系統(tǒng)變成一種網(wǎng)狀的組織結(jié)構(gòu)。”

雷軍表示，小米組織部作用是幫小米培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)、任用一大群能打仗的大將。

以下是劉芹與雷軍對話核心環(huán)節(jié)：

關(guān)于如何對公司進(jìn)行系統(tǒng)化管理

劉芹：作為一個(gè)上市公司，作為一個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域少有的開始面對國際化的公司，而且業(yè)務(wù)線極其復(fù)雜，你認(rèn)為在公司下一步發(fā)展中，最重要的是什么?

雷軍：就是我們能怎么構(gòu)建像美軍一樣的指揮系統(tǒng)和組織系統(tǒng)，使公司處于高效并且可持續(xù)的發(fā)展之中。

所以經(jīng)過了很長時(shí)間的準(zhǔn)備和醞釀，我覺得我在9月份還是干了一件挺夸張的事情，就是在小米組建了組織部和參謀部。

大家說這個(gè)組織部不能立竿見影，我說，今天，在中國的民營高科技企業(yè)里，有組織部設(shè)置的，只有華為和阿里，今天又多了個(gè)公司——小米。

我說至少對這個(gè)事的重要性的認(rèn)知，小米排在中國第三。

其實(shí)組織部這個(gè)設(shè)置，它確保了投入足夠的資源，關(guān)注了關(guān)鍵少數(shù)人，尤其是一個(gè)幾萬人的企業(yè)，我覺得人是第一位的，光有HR是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

所以當(dāng)你的組織系統(tǒng)建立得足夠強(qiáng)大的時(shí)候，最重要的體現(xiàn)就是你的戰(zhàn)將如云。我們做企業(yè)的時(shí)候最痛苦的就是，沒有足夠的人。

但我跟友商一個(gè)離職高管交流，我說你走對我們友商應(yīng)該是重大損失，他說不是，后面還有一百個(gè)兄弟等著被提拔呢，沒有人覺得我離開是一個(gè)重大損失。

今天幾乎所有的創(chuàng)業(yè)公司走一個(gè)重要的大將，都會覺得很痛苦，所以呢，最核心的是怎么能讓自己擁有一大群能打仗的大將，我覺得這是組織部的作用。

我還有一個(gè)很深的感受是，我們幾乎所有的大公司，CEO都是光桿司令，可能大家不了解參謀部到底是個(gè)什么部門，很多人認(rèn)為參謀部是個(gè)幕僚部門。

其實(shí)不是，司令部里面最重要的部門就是參謀部，參謀部里面最重要的幾個(gè)職能，叫作戰(zhàn)科，其實(shí)參謀部是個(gè)指揮打仗的機(jī)構(gòu)。

當(dāng)我們的組織系統(tǒng)復(fù)雜到幾萬人的時(shí)候，你會發(fā)現(xiàn)你這個(gè)CEO 無論怎么能干你都是光桿司令，所以我致力于建立像軍隊(duì)一樣的參謀系統(tǒng)，關(guān)于戰(zhàn)略、情報(bào)和指揮作戰(zhàn)，我們先從頂上建起。

未來會跟軍隊(duì)一樣，團(tuán)級建制，全部要設(shè)參謀部，營級建制，設(shè)作戰(zhàn)參謀，這樣的話使整個(gè)組織系統(tǒng)變成一種網(wǎng)狀的組織結(jié)構(gòu)。

我覺得最終，一個(gè)公司的持續(xù)作戰(zhàn)能力，來源于他系統(tǒng)的能力，因?yàn)橛羞@樣的系統(tǒng)，才能保持你持續(xù)的成功。

關(guān)于如何排解創(chuàng)業(yè)壓力

劉芹：我還記得2016年我跟雷總和王川在日本滑雪，每天晚上他都要跟我聊到凌晨三點(diǎn)，然后第二天早上就去滑雪了，我感覺他都不用睡覺。

但我覺得那個(gè)時(shí)候是小米最困難的時(shí)候，你覺得在過去這么長時(shí)間里面，有沒有讓你內(nèi)心挺焦慮，甚至是信心有些動搖的時(shí)候?

雷軍：我在創(chuàng)辦小米之前，其實(shí)是挺恐慌的，因?yàn)槲易约褐皠?chuàng)業(yè)了那么長時(shí)間，也投資了幾十家公司，其實(shí)我對創(chuàng)業(yè)的難度是非常了解的。

我也非常欽佩所有的創(chuàng)業(yè)者，我覺得創(chuàng)業(yè)就像跳懸崖一樣，我用了大概半年時(shí)間說服我自己，往下跳。

我仔細(xì)分析了我自己到底怕什么，我后來覺得我是怕失敗，然后我終于找到一種方法，就是我在創(chuàng)辦小米的前一年半里都是隱姓埋名的，剛開始沒有人知道小米是我創(chuàng)辦的。

甚至有不少投資人后來很后悔說他為什么沒投小米，他在小米開了好多次會，都不知道小米是我創(chuàng)辦的。

創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)跳懸崖、粉身碎骨的過程，所以在最困難的時(shí)候，的確很難過、很痛苦，但是我告訴我自己這就是我的選擇，因?yàn)槲抑罆沁@么一個(gè)過程。

關(guān)于書籍推薦：

劉芹：雷總在大學(xué)的時(shí)候，有一本書對你影響很大，叫《硅谷之火》，最近還有其他對你產(chǎn)生如此大影響的書籍嗎?

雷軍：近十年推薦最多的書是《三體》，大家現(xiàn)在談的比較多的“降維攻擊”、“黑暗森林”等概念基本都出自《三體》，我覺得這本書對戰(zhàn)略有非常大的幫助。

前段時(shí)間還看了一本書，推薦給大家，叫《我們?yōu)槭裁匆セ鹦恰?，會激發(fā)你探索外星的熱情。