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華晨寶馬時(shí)代被終結(jié)：躺著賺錢的時(shí)代已經(jīng)滅亡？

來(lái)源：砍柴網(wǎng) 　2018-11-25 07:45:12

2018年10月11日，華晨寶馬15周年新聞發(fā)布會(huì)在沈陽(yáng)舉行。發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，華晨集團(tuán)和寶馬集團(tuán)聯(lián)合宣布，雙方合資協(xié)議延長(zhǎng)至2040年。寶馬確定計(jì)劃以36億歐元收購(gòu)華晨寶馬25%的股份，交易完成后，寶馬將在合資公司中占有75%的股份，華晨汽車持股比例降至25%。同時(shí)，還透露股權(quán)的交割將不晚于2022年完成。交易完成后，華晨汽車將喪失對(duì)華晨寶馬的控制權(quán)，華晨寶馬也正式成為第一個(gè)改變合資公司股比的企業(yè)。此消息一出，在業(yè)內(nèi)引起軒然大波。

而上一次華晨引起軒然大波是在一年前，那時(shí)候華晨以1元錢將49%的金杯股權(quán)轉(zhuǎn)讓于雷諾，并與雷諾成立了合資公司。曾幾何時(shí)，華晨是全中國(guó)叫得最響亮、最具神話色彩和市場(chǎng)魅力的品牌，它是中國(guó)第一家在海外上市的公司?，F(xiàn)如今，華晨股權(quán)一次次轉(zhuǎn)讓，是什么讓華晨淪落至今?

攜手寶馬，華晨成合資大佬

自改革開放以來(lái)，華晨汽車一直是汽車領(lǐng)域改革的先行者，也是“合資模式”的受益者。1988年，華晨汽車的前身——金杯汽車股份有限公司在沈陽(yáng)汽車制造廠的基礎(chǔ)上正式成立，結(jié)束了過(guò)去近40年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的經(jīng)營(yíng)模式。次年，金杯汽車股份有限公司開始同日本豐田汽車展開合作，推出了當(dāng)時(shí)具有世界先進(jìn)水平的金杯輕型客車。

1991年，金杯汽車股份有限公司與仰融全資擁有的華博財(cái)務(wù)公司合資成立了“沈陽(yáng)金杯客車制造有限公司”，金杯汽車持股60%，華博持股40%;次年，仰融以在金杯客車中持有的股權(quán)注冊(cè)了一家新公司——華晨中國(guó)汽車控股有限公司。

1995年，華晨汽車開始全面接手沈陽(yáng)金杯客車制造有限公司的管理權(quán)。2000年，華晨汽車的汽車業(yè)務(wù)全面爆發(fā)。當(dāng)時(shí)，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)還處于探索階段，大型國(guó)有企業(yè)多依靠與外資車企成立合資公司，自主品牌幾乎處于空白狀態(tài)。反觀華晨汽車，走出了合資經(jīng)營(yíng)與自主發(fā)展兩條路，更是布局了輕型客車、合資SUV和自主轎車等三條發(fā)展路線。2001年底，寶馬汽車集團(tuán)董事長(zhǎng)米爾貝格在北京宣布，寶馬汽車集團(tuán)已選定華晨汽車作為中國(guó)的合資合作伙伴。

2002年9月，華晨汽車集團(tuán)控股有限公司正式成立，昔日的華晨汽車由國(guó)有資產(chǎn)控股的股份公司變成國(guó)有獨(dú)資股份公司，自此，華晨汽車走上新的發(fā)展道路。次年3月27日，華晨汽車集團(tuán)與寶馬集團(tuán)在北京舉行正式簽約，合資成立“華晨寶馬”。

牽手寶馬后卻不求上進(jìn)，華晨一路直下

但合資的這幾年，華晨開始走下坡路。

2004年，華晨汽波羅孚項(xiàng)目、沈陽(yáng)“奧斯汀”出租車項(xiàng)目接連中止，使得華晨汽車虧損嚴(yán)重。與此同時(shí)，金杯輕型客車競(jìng)爭(zhēng)力衰退，銷量也在2004年開始下滑，中華轎車當(dāng)年更是虧損6億元。為了止虧，華晨汽車還將沈陽(yáng)金杯通用轉(zhuǎn)讓給上汽集團(tuán)和上海通用。

2005年末，華晨虧損高達(dá)近4億元，工廠生產(chǎn)幾乎處于停滯狀態(tài)，已經(jīng)到了生死邊緣。此時(shí)，華晨發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)。當(dāng)時(shí)華晨中華只有尊馳一款車型，被勒令降價(jià)。同時(shí)，火速上市了中華第二款新車駿捷。很快，降價(jià)后的尊馳和新上市的駿捷讓華晨峰回路轉(zhuǎn)。

2008年，全球金融危機(jī)爆發(fā)，中國(guó)汽車市場(chǎng)也被波及，合資車企紛紛降低產(chǎn)品價(jià)格，自主品牌承受的壓力遠(yuǎn)勝以往，華晨汽車的銷量也開始倒退，當(dāng)年僅銷售28萬(wàn)輛。到2009年，更多自主品牌低價(jià)上市，銷量迅速猛增。合資品牌在產(chǎn)品價(jià)位區(qū)間上，傾向于與自主品牌重合。價(jià)格武器失去市場(chǎng)，華晨汽車銷量開始呈大幅下滑狀。

受此危機(jī)，華晨汽車開始急于求成，不專注自主研發(fā)力，反而重視起技術(shù)整合，希望利用外資車企已成熟的汽車技術(shù)研發(fā)新車。當(dāng)SUV市場(chǎng)逐漸興起，華晨汽車借助寶馬汽車的技術(shù)也推出了中華V3、V5、V6、V7等SUV車型。但這些車型的月銷量延續(xù)了華晨汽車此前產(chǎn)品銷量走勢(shì)，呈現(xiàn)先高后低、陡增陡降、歸于平淡。

2017年度，華晨自主在三大類別細(xì)分市場(chǎng)中表現(xiàn)不盡如人意，SUV銷量下滑超過(guò)40%，MPV銷量下滑超過(guò)20%。今年，中國(guó)乘聯(lián)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，8月份，華晨汽車單月銷量?jī)H為3604臺(tái)，同比跌幅達(dá)48.7%。華晨自主的市場(chǎng)表現(xiàn)較低。

華晨自主品牌的持續(xù)低迷，過(guò)度依賴合資方的不求上進(jìn)，才讓華晨集團(tuán)在合資企業(yè)中不占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)地位。

依靠合資品牌利潤(rùn)，華晨走到邊緣化

本以為與寶馬合資能為自身帶來(lái)更好收益，卻沒(méi)想到收益甚微，華晨也在路上越走越遠(yuǎn)，自身能力不足，缺陷過(guò)多，是使得華晨汽車走到今天最大原因。

其一，在銷量上，華晨主要依靠合資品牌支撐，自主品牌汽車銷量低下。如果沒(méi)有寶馬所帶來(lái)的收益，單靠自主品牌難以維持前進(jìn)。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在2017年華晨集團(tuán)旗下全系品牌銷量達(dá)到了74.57萬(wàn)輛，同比下降3.7%。

其中華晨寶馬的占據(jù)了51.83%的銷量，占比超過(guò)半數(shù)。而今年前8個(gè)月華晨寶馬累計(jì)銷量為287265輛，而華晨集團(tuán)旗下的華晨汽車銷量42455輛，是華晨寶馬近七分之一的數(shù)量。

其二，在盈利方面，總體呈現(xiàn)入不敷出的局面，寶馬所帶來(lái)的收益也不足以彌補(bǔ)華晨自身虧損。根據(jù)華晨中國(guó)汽車控股有限公司財(cái)報(bào)，華晨中國(guó)2017年全年收益53.05億元，股東凈利潤(rùn)則為43.76億元。而華晨寶馬2017年共盈利104.754億元人民幣，華晨寶馬對(duì)華晨中國(guó)貢獻(xiàn)凈利潤(rùn)52.4億元。

而華晨中國(guó)其他業(yè)務(wù)處于虧損狀態(tài)，扣除華晨寶馬凈利潤(rùn)后，虧損額達(dá)8.62億元。在銷量不足、營(yíng)收效益不高時(shí)，華晨部分業(yè)務(wù)還一直處于虧損狀，若沒(méi)有合資方帶來(lái)的高額利潤(rùn)，那華晨將會(huì)負(fù)債更多，華晨已是熱鍋上的螞蟻。

其三，在核心技術(shù)上，華晨在與寶馬合作這么多年里，華晨始終在技術(shù)上沒(méi)有重大突破，沒(méi)有大力研發(fā)核心科技，一心指望合資方會(huì)提供技術(shù)支持，過(guò)度依賴寶馬已有資源。沒(méi)有獨(dú)立核心科技，不思進(jìn)取才讓自己節(jié)節(jié)敗落。

寶馬曾對(duì)于華晨給予過(guò)幫助和提攜，王子發(fā)動(dòng)機(jī)授予華晨汽車使用，甚至免費(fèi)派駐研發(fā)人員支持華晨旗下部分產(chǎn)品的開發(fā)。然而，華晨占著優(yōu)勢(shì)卻不加以利用，大力支持卻沒(méi)換回理想中的共同進(jìn)步。

其四，從質(zhì)量上看，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題一直是企業(yè)的核心要素之一，華晨雖然產(chǎn)品銷量不高，但故障卻一點(diǎn)不少。由于華晨汽車技術(shù)整合能力較差、自主研發(fā)能力較低，所以其產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題也較多。早在2007年出口德國(guó)的ADAC安全碰撞試驗(yàn)中，尊馳就只獲得了NCAP一星的成績(jī)。在2009年再次進(jìn)軍德國(guó)的駿捷也在ADAC的安全碰撞中得到零分。

而在汽車之家發(fā)布的“2017新車質(zhì)量報(bào)告”中，自主品牌的平均PPH值(單位問(wèn)題數(shù))為394，而華晨汽車中華品牌的PPH值低于平均數(shù)。質(zhì)量問(wèn)題爆發(fā)后，消費(fèi)者都選擇敬而遠(yuǎn)之。華晨汽車的產(chǎn)品形象受到嚴(yán)重影響，即使后期華晨汽車宣稱其技術(shù)融入了寶馬汽車的血統(tǒng)，使用了寶馬汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)等，也無(wú)法挽回更多消費(fèi)者，市場(chǎng)地位被嚴(yán)重打擊。

一味依靠合作伙伴寶馬汽車集團(tuán)的幫助，自己不求上進(jìn)的造車態(tài)度，才是使得自己走到今天的局面。然而華晨汽車絕非個(gè)例。在我國(guó)大量的合資汽車公司中，多數(shù)自主車企都處于弱勢(shì)地位。

股權(quán)開放下，國(guó)有企業(yè)將如何發(fā)展

我國(guó)很多現(xiàn)有合資企業(yè)中，品牌是外方的，產(chǎn)品是外方的，核心技術(shù)也是外方的，我們企業(yè)沒(méi)有自己的核心科技，做的產(chǎn)品不盡人意，才是導(dǎo)致外方強(qiáng)勢(shì)的原因。首要解決自身問(wèn)題，只有自己變得強(qiáng)大，才不會(huì)任人宰割。

首先，質(zhì)量管理加強(qiáng)，保證車輛質(zhì)量過(guò)關(guān)，安全系數(shù)要達(dá)標(biāo)，畢竟質(zhì)量不足再好的配置也無(wú)人問(wèn)津。其次，要大力扶持自主品牌，單純依靠寶馬帶來(lái)的收益是不行的，自己實(shí)際盈利才能給自己創(chuàng)造未來(lái)。最后，加大自主核心技術(shù)研發(fā)，建立起正向研發(fā)體系，創(chuàng)造出屬于自己的核心科技。有了核心科技，投入到自主品牌中，才能帶來(lái)銷量，從而獲得收益。

以長(zhǎng)城寶馬合作為例，當(dāng)時(shí)新能源股比即將放開，但由于自身SUV領(lǐng)跑國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，長(zhǎng)城汽車底氣十足，兩方合作中，堅(jiān)持50%：50%的合資股比。正是自己技術(shù)領(lǐng)域上有過(guò)硬的能力，才能讓話語(yǔ)權(quán)歸自己手中。這也是給廣大自主車企的啟示，絕不能單純依靠合資外企賺錢，一定要提高自身實(shí)際能力，把自己的品牌做大做強(qiáng)。只有這樣，在面對(duì)外資咄咄逼人的氣勢(shì)時(shí)，才能保住自主車企的尊嚴(yán)，才能自己當(dāng)家作主。

股比開放將是大勢(shì)所趨下的普遍現(xiàn)象，中國(guó)汽車也將正式進(jìn)入新一輪競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在華晨寶馬首次打破合資股比限制后，或許不少跨國(guó)巨頭對(duì)于增持股份早已蠢蠢欲動(dòng)。在強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)之下國(guó)有車企們應(yīng)該自主前進(jìn)，不斷自我完善，用積極的心態(tài)去迎接每一次挑戰(zhàn)。

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