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李彥宏：控制情緒才能控制局勢

來源：懂懂筆記　2019-07-08 08:50:01

在所有的互聯(lián)網(wǎng)大佬中李彥宏是外表現(xiàn)最為“儒雅”的一個(gè)。他給公眾的印象是溫和、淡定，永遠(yuǎn)帶微笑，面對一切都表現(xiàn)得比較平靜，無論是2005年的IPO，2010年的一統(tǒng)湖江，從2012年開始掉隊(duì)，以及2016年的各種負(fù)面新聞?chuàng)涿娑鴣恚?018年的徹底變革，還有2019年春節(jié)紅包大戰(zhàn)，外界看到的永遠(yuǎn)都是李彥宏淡定、平靜的一面，而看不到的另一面則是這些年經(jīng)歷的種種起伏。這其中，有站在巔峰時(shí)的榮耀，也有面對質(zhì)疑時(shí)的艱難，還有掉隊(duì)時(shí)的猶豫，更有轉(zhuǎn)型中的堅(jiān)韌。

堅(jiān)定AI大方向，小心落下一個(gè)又一個(gè)棋子

“在AI前進(jìn)的道路上會有各種各樣的事情發(fā)生，但前進(jìn)的決心不會改變，AI會改變每一個(gè)人的生活。”在7月3日的百度AI開發(fā)者大會上，李彥宏調(diào)侃了一句，然后繼續(xù)他的演講。看上去是一句緩解氣氛的調(diào)侃，其實(shí)是他目前內(nèi)心最真實(shí)的表達(dá)。

在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代掉隊(duì)的百度，三年前全面轉(zhuǎn)型AI，孤注一擲。這個(gè)轉(zhuǎn)型沒有退路，過程也注定不會一路平坦，但李彥宏沒有給百度設(shè)定任何備選的路徑，目標(biāo)只有一個(gè)：把AI的路走寬、走深。

今年第一季度，百度歷史上第一次出現(xiàn)虧損，在懂懂看來，這是轉(zhuǎn)型期必須經(jīng)歷的一個(gè)陣痛：舊的業(yè)務(wù)開始勢弱，而新的業(yè)務(wù)還沒有支撐起收入的重任。AI從技術(shù)到落地再到變現(xiàn)，需要一個(gè)漫長的過程，這中間必須要經(jīng)歷一段時(shí)間盈利承壓的斷檔。

在李彥宏看來，AI開發(fā)者大會上的遭遇，就像是AI路上的一道小溝，一抬腳就可以跨過去。就如同第一季度的虧損，也是AI路上必須邁過的一道小坎。

這是百度舉辦的第三屆AI開發(fā)者大會，李彥宏攜五大高管亮相，向外界秀出AI的階段性成績單：發(fā)布了遠(yuǎn)場語音交互AI芯片“鴻鵠”、小度大金剛等四款音箱新品、以及長沙Apollo GO無人出租車項(xiàng)目。

AI對于百度來講是一大步的跨越，而小度的成功以及自主泊車的落地，都將是這個(gè)過程中堅(jiān)實(shí)的一小步。

啟用年輕人，全新的百度已經(jīng)就緒

2010年隨著谷歌退出中國市場，百度也成為了搜索市場的絕對壟斷者，這種優(yōu)勢讓百度變得遲緩，甚至對移動互聯(lián)網(wǎng)大潮襲來也沒有感知。雖然李彥宏很快意識到了變化，并于2012年在內(nèi)部提出改變，但內(nèi)部還在沿著原來的慣性按部就班發(fā)展，外界也看不到百度有絲毫的新面貌。

2016年是百度最為艱難的一年，那一年所有人都已經(jīng)確定百度掉隊(duì)了，BAT的格局已經(jīng)失衡。除了業(yè)務(wù)的落后，還有諸多業(yè)務(wù)引發(fā)的道德譴責(zé)，一次又一次將李彥宏和百度推到風(fēng)口浪尖。也就是在這一年，李彥宏決定跳出移動互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)難以填平的溝壑，直接將目標(biāo)鎖定下一個(gè)戰(zhàn)場——AI，“All In AI”成為百度此后的唯一主線，無論是舊業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，還是新業(yè)務(wù)的構(gòu)建，都圍繞AI展開。

2018年是百度深入變革的一年，內(nèi)部開始以O(shè)KR代替KPI，“提升百度的組織能力，有效支撐住業(yè)務(wù)規(guī)模的高速增長，不拖戰(zhàn)略的后腿。”

2019年開年，百度大手筆操作了春節(jié)紅包營銷。這一場營銷再次為百度打開了局面，迎來開門紅。對外而言，這是一次顯示實(shí)力的作秀，對內(nèi)而言，這是一次鼓舞士氣的總動員、大練兵。

從2018年到2019年，我們看到百度不斷在調(diào)整組織架構(gòu)。作為OKR的結(jié)果之一，就是李彥宏大膽啟用年輕人，讓新生力量驅(qū)動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在這次大會上，李彥宏的演講之后，五位新帥陸續(xù)登臺，他們是向外界宣講百度在AI各個(gè)領(lǐng)域的進(jìn)展，而背后則是李彥宏想向外界傳遞一個(gè)聲音：全新的百度已經(jīng)就緒。

從向海龍手里接過信息流業(yè)務(wù)的沈抖，作風(fēng)也更彪悍一些，帶著年輕人的沖勁。信息流業(yè)務(wù)可以說是百度所有新舊業(yè)務(wù)中承上啟下的一個(gè)連接點(diǎn)，繼承了百度搜索的優(yōu)勢，并利用AI技術(shù)形成新的業(yè)態(tài)，打破了百度在移動端的困境。雖然大家都知道百度在從互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)過度的時(shí)候落后了，但是以信息流為主的移動生態(tài)事業(yè)群，今天已經(jīng)讓百度重返主場，成為移動互聯(lián)網(wǎng)的一支重要力量。百度App的日活用戶規(guī)模達(dá)到1.9億，是國內(nèi)最大的綜合性內(nèi)容消費(fèi)和服務(wù)平臺;百度移動產(chǎn)品的月活躍設(shè)備數(shù)量已經(jīng)達(dá)到11億。

根據(jù)QuestMobile第一季度的數(shù)據(jù)，用戶人均單日使用時(shí)長接近6個(gè)小時(shí)，而且騰訊、頭條、阿里、百度四家，占了70%時(shí)長，其他的搶奪30%。從吸引用戶眼球的時(shí)間來看，百度已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)地重返第一陣營。從BAT到AT，再到BATT，十幾年間互聯(lián)網(wǎng)格局動蕩，雖然百度今天沒有頂峰時(shí)的耀眼成績，好在百度又回到了主戰(zhàn)場，并且一連串小戰(zhàn)役的勝利，也驗(yàn)證了百度變革方向的正確。

在峰會上，百度新任CTO王海峰宣布百度大腦升級至5.0，形成了包括基礎(chǔ)層、感知層、認(rèn)知層、平臺層和AI安全五大部分的核心架構(gòu)。百度大腦5.0成為軟硬件一體的AI大生產(chǎn)平臺，這意味著百度大腦的持續(xù)進(jìn)化也取得了階段性的成果。

更重大的一層突破在于芯片。中美貿(mào)易戰(zhàn)讓我們所有人都要重新認(rèn)識芯片這一核心技術(shù)的重要性。做芯片投入大、風(fēng)險(xiǎn)高，但如果要在未來的競爭中掌握主動，芯片又是一個(gè)利器?，F(xiàn)在正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期，AI芯片，可以說是中國企業(yè)最好的一個(gè)彎道超車的機(jī)會，這就是百度此時(shí)出手的理由。繼去年開發(fā)者大會發(fā)布“昆侖”芯片后，這次又發(fā)布了首款遠(yuǎn)場語音交互芯片“鴻鵠”，這款芯片將為車載語音交互、智能家居等場景帶來巨大的便利，可以說是未來智能生活中必不可少的一顆“芯”。

作為自主泊車的大后臺——Apollo，這次由重組后的百度副總裁、智能駕駛事業(yè)群組(IDG)總經(jīng)理李震宇帶來了新的進(jìn)展。Apollo已經(jīng)與眾多開發(fā)者在9大場景，完成多樣化的“新物種”創(chuàng)新并相繼落地，包括無人零售車、景區(qū)智能漫步車、智能清掃車、無人挖掘車以及本次大會首次亮相的酷黑自動駕駛教學(xué)小車。

截止目前，Apollo已搭載4萬名乘客，在25個(gè)城市落地運(yùn)營;新石器無人零售車已提供零售服務(wù)16萬次;金瑞麒智能漫游車已簽約43個(gè)景區(qū)。Apollo生態(tài)合作伙伴規(guī)模已達(dá)156家。

景鯤是百度近兩年上升最快的一個(gè)年輕人。來自于微軟小冰團(tuán)隊(duì)的景鯤有著全球頂尖的AI技術(shù)背景，將其在微軟的經(jīng)驗(yàn)、眼界，通過百度的產(chǎn)品落地，這使得景鯤在百度的價(jià)值突顯。百度雖然經(jīng)歷了渡鴉的失敗，但是小度在景鯤的帶領(lǐng)下還是取得了很大的進(jìn)展。截止到2019年6月，小度助手激活設(shè)備量已經(jīng)超過4億臺，月交互次數(shù)已經(jīng)超過36億。另外據(jù)Canalys等三家機(jī)構(gòu)報(bào)告顯示，2019年第一季度小度智能音箱出貨量已經(jīng)位列全球第三，中國第一。

小度的成功，可以說是AI落地智慧生活的一個(gè)支點(diǎn)。而且，小度已經(jīng)開始商業(yè)化的嘗試，有望成為百度AI整體戰(zhàn)略中商業(yè)化的先鋒。

作為AI落地2B方向上的重任則落在百度云上。百度副總裁、百度智能云總經(jīng)理尹世明是2B領(lǐng)域的老將，也是百度的新帥。此前在軟件企業(yè)工作多年的尹世明給百度帶來新的2B的基因。此次大會上，他向參會者展示了百度智能云2019上半年成績單，并清晰地講述了對智能云業(yè)務(wù)的新思考，還在現(xiàn)場向開發(fā)者們展示了簡單易用的一站式AI開發(fā)服務(wù)案例。

說實(shí)話，因?yàn)榘l(fā)力較晚，百度云與阿里云、騰訊云都存在相當(dāng)?shù)牟罹啵穹e薄發(fā)，增長迅猛，在國內(nèi)云廠商中，單季度營收突破10億用時(shí)最短的一家。在2018年第四季度為國內(nèi)第五，在2019年第一季度已成為國內(nèi)第四，這樣的增速也得益于百度在AI上的優(yōu)勢。

本次大會，李彥宏攜五大高管亮相，全面梳理了百度AI能力。但有心人會發(fā)現(xiàn)，將五大高管推到臺前，彰顯了李彥宏在面對挑戰(zhàn)時(shí)主動變革的決心，讓更年輕、更有戰(zhàn)略執(zhí)行力、更能打硬仗的領(lǐng)軍人物走上舞臺。所以，在這一次的大會上，我們不僅看到百度AI的全面展開，更看到百度變革深層次的變化已經(jīng)發(fā)生。

【結(jié)束語】

7月3日，百度AI開發(fā)者大會上這突發(fā)狀況，并沒有激怒李彥宏，因?yàn)闇睾偷谋砻嬷?，有一顆很難輕易動搖的“硬核”。“硬核”更體現(xiàn)為他對于今天轉(zhuǎn)型的信心，以及對未來方向的堅(jiān)定。

控制情緒才能控制局勢，李彥宏的硬核，才是未來百度穿越低谷、重回正軌最重要的力量之一。

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