馬云離開的8年,張勇將業(yè)績(jī)干掉一半,而今卸任?

作者| 詹姆斯
導(dǎo)語(yǔ):阿里集團(tuán)分拆后,張勇繼續(xù)留任的意義已經(jīng)不大,未來(lái)繼任者或由擅長(zhǎng)資本運(yùn)作的人士接任。

6月19日,有媒體報(bào)道消息稱,張勇或?qū)⑿度伟⒗锇桶图瘓F(tuán)董事會(huì)**兼首席執(zhí)行官,將更多的時(shí)間和精力投入到阿里云的工作中。


(資料圖)

當(dāng)天,阿里召開合伙人會(huì)議,會(huì)議上正式定下了此事。

從2015年算起,張勇執(zhí)掌阿里已超8年時(shí)間。

期間阿里數(shù)次深陷輿論漩渦,核心電商業(yè)務(wù)下滑嚴(yán)重,市場(chǎng)份額被拼多多、抖音逐步蠶食。

有媒體報(bào)道,此前,許久未曾露面的馬云召集淘天集團(tuán)各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人,開了一場(chǎng)小范圍的溝通會(huì)。

馬云認(rèn)為淘天集團(tuán)當(dāng)前面臨的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)十分嚴(yán)峻,他還以諾基亞和柯達(dá)舉例,認(rèn)為一個(gè)企業(yè)從行業(yè)標(biāo)桿到死亡,半年到一年就足夠了,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這個(gè)速度可能會(huì)更快,阿里過(guò)去那些賴以成功的方法論可能已經(jīng)不適用,應(yīng)該迅速改掉。

拼多多、抖音蠶食阿里

單從阿里22年的財(cái)報(bào)上看,在凈利潤(rùn)方面,相比于2021財(cái)年的1432.84億元,2022財(cái)年,阿里的凈利潤(rùn)大幅下滑至470.79億元,同比腰斬67%。作為核心的電商業(yè)務(wù),淘寶天貓的市場(chǎng)份額從2019年的66%下降至2022年的44%左右。

這些失去的份額,很大一部分被拼多多、抖音蠶食掉了。

有媒體測(cè)算,拼多多與抖音電商 2022 年的訂單 GMV(銷售總額)合計(jì)已超過(guò)阿里國(guó)內(nèi)電商業(yè)務(wù)的 50%。

在盈利業(yè)務(wù)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí),當(dāng)初賴以起家的中小商家正在逃離淘寶、天貓,轉(zhuǎn)投拼多多、直播電商的懷抱。

有淘系商稱,因?yàn)槿ツ觐^部商家不斷拉高關(guān)鍵詞價(jià)格,流量越發(fā)集中在頭部商家身上,公司去年每月的平均銷售額只在200萬(wàn)-250萬(wàn)左右,凈利潤(rùn)則在15萬(wàn)-20萬(wàn)之間。這兩項(xiàng)數(shù)字和2021年同期相比,分別下降40%和50%。

對(duì)于商家“出淘”的影響,反映在阿里的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)上,是客戶管理收入出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng),2022財(cái)年第四季度首次出現(xiàn)季度GMV下滑。

有批評(píng)者指出,張勇作為財(cái)務(wù)出身的CEO,迫于財(cái)報(bào)壓力、股東的盈利需求,

所有的目標(biāo)都是短期兌現(xiàn)利益,當(dāng)收入增速低于利潤(rùn)增速時(shí),就干起了“涸澤而漁”的手段,透支公司未來(lái)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

“中臺(tái)戰(zhàn)略”的利弊

在張勇任內(nèi),除了電商外,其他多項(xiàng)業(yè)務(wù)一直在虧損,這也是阿里業(yè)績(jī)下滑的重要原因。

財(cái)報(bào)顯示,2022全年,阿里的國(guó)際商業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為-74億元;本地生活化服務(wù)為-232億元;菜鳥為-35億元;云業(yè)務(wù)(阿里云及釘釘)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為-36億元;數(shù)字媒體及娛樂(lè)為-51億元;創(chuàng)新業(yè)務(wù)及其他為-97億元,未分?jǐn)倿?137億元。

虧損嚴(yán)重的本地生活化服務(wù)包括餓了么、淘鮮達(dá)、高德及飛豬,創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊則包括達(dá)摩院、天貓精靈。而阿里的電商業(yè)務(wù)一直在為金融、云、物流、文娛這些虧損業(yè)務(wù)輸血。據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道,僅去年四季度,淘寶天貓就拿出586億元利潤(rùn)中的65.7億元,彌補(bǔ)其他部門虧空。

這些虧損的業(yè)務(wù)恰恰是阿里長(zhǎng)期為人詬病的:在收購(gòu)前都是好企業(yè)、好業(yè)務(wù),被收購(gòu)后就逐漸走下坡路。阿里收購(gòu)優(yōu)酷土豆后,優(yōu)酷土豆逐漸掉隊(duì),收購(gòu)蝦米音樂(lè)后,蝦米音樂(lè)最后關(guān)停,收購(gòu)餓了么,其營(yíng)收連美團(tuán)的一個(gè)零頭都不到。收購(gòu)UC瀏覽器,UC逐漸被人遺忘。收購(gòu)天天動(dòng)聽,天天動(dòng)聽關(guān)停。收購(gòu)ofo小黃車,小黃車破產(chǎn)……

這樣的的結(jié)果,身為CEO的張勇難辭其咎。

事實(shí)上,這也與他在2015年所提出的“中臺(tái)戰(zhàn)略”有關(guān),即把中臺(tái)支持部門,主要是技術(shù)團(tuán)隊(duì)在全集團(tuán)打通、聚集在一起。

好處是能避免重復(fù)造輪子,但代價(jià)卻是失去競(jìng)爭(zhēng)力。

直到8年后,面對(duì)財(cái)報(bào)業(yè)績(jī)壓力,張勇才提出“1+6+N”將業(yè)務(wù)分拆,即在阿里巴巴集團(tuán)之下,設(shè)立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、等六大業(yè)務(wù)集團(tuán)和多家業(yè)務(wù)公司,并分別建立各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司的董事會(huì),實(shí)行各業(yè)務(wù)集團(tuán)和業(yè)務(wù)公司董事會(huì)**下的CEO負(fù)責(zé)制,對(duì)各自經(jīng)營(yíng)結(jié)果負(fù)總責(zé)。

也是為了未來(lái)獨(dú)立上市作準(zhǔn)備。

回顧張勇任內(nèi)這8年,也是阿里逐漸被對(duì)手趕超的8年。

當(dāng)下阿里的危局,苛責(zé)張勇已沒(méi)有意義,阿里本身長(zhǎng)期存在的問(wèn)題,張勇并非不知卻也無(wú)力改變。

但作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,張勇只能當(dāng)好一個(gè)裱糊匠,畢竟他不是馬云。

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