6年前,會(huì)議平板賽道還是一片沒(méi)有國(guó)內(nèi)品牌嘗試的“無(wú)人區(qū)”,康冠科技打造皓麗品牌(Horion)率先入局會(huì)議平板市場(chǎng),從開(kāi)創(chuàng)產(chǎn)品品類(lèi)到制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),從建立受眾認(rèn)知到賦能全行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)了代工企業(yè)的品牌三級(jí)跳,皓麗一路成長(zhǎng)為會(huì)議平板行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。隨著會(huì)議平板市場(chǎng)蛋糕越來(lái)越大,行業(yè)先行者引發(fā)其他品牌的追趕窮追不舍。
進(jìn)入2023年,皓麗持續(xù)展現(xiàn)出“紅人體質(zhì)”,依舊亮眼的是一騎絕塵的成績(jī)。
(資料圖片僅供參考)
連續(xù)6年霸榜第一
今年618,皓麗依然穩(wěn)居第一,行業(yè)TOP級(jí)品牌再次實(shí)至名歸,這在群雄逐鹿的市場(chǎng)其實(shí)很難。
現(xiàn)在每一行都太卷了,競(jìng)爭(zhēng)者眾多,想要自己的產(chǎn)品殺出重圍,絕不僅是單一產(chǎn)品維度的比拼?,F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超越了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)入了全方位的競(jìng)爭(zhēng)格局,只有從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、服務(wù)等全維度都運(yùn)營(yíng)好,才能在行業(yè)新秩序下,實(shí)現(xiàn)品牌穩(wěn)行致遠(yuǎn)。
皓麗的成功之道或許可以印證這個(gè)道理。
產(chǎn)品層面-創(chuàng)造卓越體驗(yàn)
產(chǎn)品不是要你覺(jué)得,而是要用戶覺(jué)得,會(huì)議平板這種體驗(yàn)性極強(qiáng)的產(chǎn)品尤為如此。
從設(shè)計(jì)之初,皓麗會(huì)議平板就從使用者角度出發(fā),每一項(xiàng)功能都為更高效、便捷的用戶體驗(yàn)服務(wù)。在會(huì)議過(guò)程中,連接繁瑣、卡頓延遲反應(yīng)慢等情況都是“效率殺手”一般的存在。皓麗會(huì)議平板做到了在白板書(shū)寫(xiě)、同屏展示、視頻會(huì)議等核心功能上的能力升級(jí)以及方方面面的人性化考究,而這些能力升級(jí)的背后,都是技術(shù)的持續(xù)鉆研與投入。
以上,筆者從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、服務(wù)4個(gè)方面分析了皓麗品牌崛起背后的原因,可以看出,沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能夠隨隨便便成功,一定是“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”等綜合作用的結(jié)果。
最后,品類(lèi)決定底盤(pán)價(jià)值,品牌決定差異化,人們根據(jù)品類(lèi)決策,根據(jù)品牌選擇。在這個(gè)大浪淘沙的時(shí)代,唯有全盤(pán)精細(xì)化運(yùn)作,才有可能樹(shù)立出品牌差異化,保持企業(yè)長(zhǎng)盛不衰,贏得更多消費(fèi)者的選擇。